Girişimlerde Strateji: Xavier Fontanet’in Başarı Formülü
Xavier Fontanet, BCG, Chantiers Beneteau ve catering devi Eurest’teki deneyimlerinden sonra, tam 19 yıl boyunca Essilor Group’un başında bulunmuştur. Fransa’daki siyasi kriz nedeniyle ekonomik liderlerin bekleme pozisyonuna geçtiği ve şirket iflaslarının arttığı bir ortamda, bu deneyimli yönetici kendi kariyer yolculuğunu gözden geçirmektedir.
Fontanet, "De la stratégie en entreprise" (İşletme Stratejisi) adlı kitabında, üst düzey bir rekabet ortamında şirketlerin başarılı stratejiler oluşturmalarının anahtarlarını sunmaktadır. Joseph Fontanet’nin (Pompidou’nun başbakanlığında bakan) oğlu ve epidemiyolog Arnaud Fontanet’nin kardeşi olan Xavier Fontanet, başarılı bir iş stratejisinin ilkelerini açıklamaktadır.
Le Figaro (LF): Bir iş stratejisiyle ilgili neden bir kitap yazmaya karar verdiniz?
Xavier Fontanet (XF): Emekliliğe çekildikten 11 yıl geçti ama Hollande döneminde artan vergiler nedeniyle, gelirlerimden kat kat fazla Miras Vergisi ödemeye başladım. Bu nedenle, karşılıksız bağışlarla finanse edilen vakıflar kurdum. Bu vakıflardan biri de Les Jeudis de la stratégie’dir; burada 1.100 girişimciye eğitim verdim…
LF: "Strateji" kavramını nasıl tanımlıyorsunuz?
XF: Strateji, geleceği tahmin etmekle ilgili değildir; geleceği inşa etmekle ilgilidir. Rakiplerinizden farklılaşmanıza ve güçlü yönlerinize odaklanmanıza yardımcı olan net bir vizyon yaratmakla ilgilidir.
LF: Bir şirketin başarılı bir strateji geliştirmesi için nelere ihtiyacı vardır?
XF: Bir şirketin üç temel bileşene ihtiyacı vardır: İnsanlar, ürünleri ve finansman. Bu unsurların uyum içinde çalışması gerekir. Ayrıca, şirketinizin nereye gittiğini gösteren net bir vizyona sahip olmanız gerekir.
LF: Günümüzün sürekli değişen iş ortamında şirketler nasıl ayakta kalabilirler?
XF: Şirketler, değişime adapte olmayı öğrenmelidir. Geleceğin teknolojilerini ve trendlerini gözlemlemeli ve bunlara uyum sağlamalıdırlar. Ayrıca, müşterilerinin ihtiyaçlarını anlamalı ve bu ihtiyaçları karşılayan ürünler ve hizmetler geliştirmelidirler.
LF: Şirketlerin karşı karşıya olduğu en önemli zorluklar nelerdir?
XF: En önemli zorluklar arasında küresel rekabet, teknolojik değişim ve müşteri beklentilerinin değişmesi yer almaktadır. Şirketler bu zorlukların üstesinden gelmek için yenilikçi, çevik ve müşteri odaklı olmalıdırlar.
LF: Başarılı bir strateji oluşturmak için yöneticilere tavsiyeleriniz nelerdir?
XF: Yöneticilere, müşterilerini, rakiplerini ve şirketlerinin güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarını tavsiye ederim. Ayrıca, uzun vadeli bir vizyon geliştirmeli ve bu vizyonu gerçeğe dönüştürmek için net bir plan oluşturmalıdırlar. Son olarak, çalışanlarının desteğini almalı ve değişimin hem zor hem de ödüllendirici bir süreç olduğunu anlamalıdırlar.
