Boston Consulting Group’tan Uyarı: Yönetici Açığı
Boston Consulting Group, Almanya’da 2030 yılına kadar yönetici açığının 341.000’e ulaşabileceği konusunda uyarıyor. Uzmanlar bu açığın, yöneticiliğin cazibesini kaybetmesinden kaynaklandığını belirtiyor.
Yönetici Olmak Neden Cazip Değil?
37 yaşındaki Maximilian Schuf, beş ya da altı kez yöneticilik teklifi aldığı halde bu teklifleri geri çevirmiş bir ürün müdürü. Schuf, "Makine mühendisliği okudum ve otomotiv sektöründe ürün müdürü olarak on yıldır çalışıyorum. Şirketimizde iyi performans gösterip kendini kanıtlayan kişiler hızla terfi alıyor. Toplamda 16 maaş kademesi var ve ben en üst kademeye ulaştım. Ancak bunlar sadece toplu iş sözleşmesinde yer alan kademeler. Gerçekten terfi etmek isteyenler, takım lideri olarak, toplu iş sözleşmesi dışına çıkmak zorunda." diye açıklıyor.
Yöneticiliğin Beklentileri ve Sorumlulukları
Schuf, yöneticiliğin beklentilerinin ve sorumluluklarının çok yüksek olduğuna inanıyor. "Bir yönetici olarak, ekibinize liderlik etmek, başarılarından sorumlu olmak ve şirket hedeflerine ulaşmak zorundasınız. Üstelik tüm bunları, genellikle çok stresli ve yoğun bir ortamda yapmanız gerekiyor. Ayrıca, yöneticilik, uzun çalışma saatleri ve sürekli bir sorumluluk hissi anlamına geliyor. Ben şu anki rolümde bunların çoğunu yaşıyorum ancak ek olarak ekip yönetme sorumluluğu da üstlenmek istemiyorum."
Alternatif Kariyer Yolları
Schuf gibi birçok profesyonel, yöneticilik yerine alternatif kariyer yollarını tercih ediyor. "Ben, teknik uzmanlığımı geliştirmeye ve sorumluluklarıma odaklanmaya devam etmek istiyorum. Ekip liderliği beni bu hedeflerimden uzaklaştıracaktır." diye belirtiyor.
Şirketlerin Yönetici Açığını Kapatma Stratejileri
Alman şirketleri, yönetici açığını kapatmak için çeşitli stratejiler uyguluyor. Bunlar arasında şunlar yer alıyor:
- Esnek çalışma düzenlemeleri ve uzaktan çalışma olanakları sunmak.
- Liderlik geliştirme programları ve mentörlük fırsatları sağlamak.
- Yöneticilik için aile dostu politikalar uygulamak.
- Yönetici pozisyonlarına kadınların ve azınlıkların katılımını teşvik etmek.
Geleceğin Yönetimi
Uzmanlar, gelecekte yönetimin daha az hiyerarşik ve daha işbirlikçi bir yaklaşım benimseyeceğine inanıyor. Yöneticiler, ekibin performansından ziyade ekip üyelerinin kişisel gelişimine odaklanacak. Ayrıca, yöneticilik daha az kalıcı bir rol haline gelecek ve profesyoneller, kariyerleri boyunca çeşitli yönetici ve olmayan yönetici pozisyonları arasında geçiş yapabilecekler.
