Kurumsal Yönetişim: Başarı Denizlerinde ve Belirsizliğin Fırtınalarında Bir Pusula
Kurumsal yönetişim, vizyon ile eylem, düzen ile yenilik arasında ince bir denge sanatıdır. Bu yönetim, şirketleri başarı yolculuklarında yönlendiren ve belirsizliğin fırtınalarında rehberlik eden bir canlılıktır. İş dünyasında net bir rotaya sahip olmak büyük önem taşır.
Kurumsal yönetişim, tutarlılık ve değişim kabiliyeti olmak üzere iki temel ilkeyle şirketlerin kaderini şekillendirir. Aslında, vizyonu şekillendirir, söylemi yapılandırır ve eylemde kendini gösterir. Ancak burada da olduğu gibi, dış bir bakış açısına başvurmak bir lüks değil, bazen bir zorunluluktur.
Bernard Attali: Kurumsal Yönetişimin Mimarı
Bernard Attali, bugün "kurumsal yönetişim" kavramını mesleğinin merkezine koymaktadır. Strateji ve finansın sağlam bir kurumsal yönetim oluşturmak için nasıl bir araya geldiğini, günümüzün zorluklarını yarının fırsatlarına dönüştürdüğünü göstermiştir.
Attali, Sciences Po Paris ve ESSEC gibi prestijli kurumlardan mezun olmuş ve ALCATEL, FIAT ve SPIE gibi uluslararası gruplarda çalışmış etkileyici bir kariyere sahiptir. Ayrıca ESSEC ve SKEMA gibi çeşitli büyük okullarda dersler vermektedir. Kurumsal yönetimi sorgulamak ve ayarlamak için her anlamda doğru noktada olan birisidir.
Kurumsal Yönetişim Tanımı: Süreçler ve Pratiklerin Birleşimi
Burada olduğu gibi, her yerde olduğu gibi, iyi bir tanım pek çok analizin yerini alabilir. Attali’ye göre kurumsal yönetişim, "genel müdürlük (gülmeyi unutmuş doğmuş) ile strateji açısından rotayı çizen yönetim kurulu arasında uyumlu bir işleyiş sağlayan süreçler ve uygulamaların tamamıdır." Bu nedenle kurumsal yönetişim, strateji ve finans birbirine sıkı sıkıya bağlıdır.
Dış Büyümeye Stratejik Bakış
Örneğin, dış büyüme operasyonları söz konusu olduğunda riskler ağırdır. Burada bir şirketin kendi üretimini artırmak yerine başka bir kuruluşun tamamını veya bir kısmını satın alması sürecinden bahsediyoruz. Attali, "Bu başarısız olabilir…" diye hatırlatıyor. Yönetim kurulunun rolü, tam olarak bu tür operasyonlara müdahale etmektir. Bu tespit, hem büyük gruplar hem de insan ölçekli yapılar için geçerlidir.
Yönetim kurulunun cazibesi, hepsi birbirine karmaşık bir şekilde bağlı olan çeşitli konuları ele almaktır. Bu anlamda, KOBİ’lerin sahiplerinin aydınlatmaya ve desteğe ihtiyacı vardır. Gouvernance et Valeurs (Yönetişim ve Değerler), bazı durumlarda oldukça kısa teknik görevler yerine getirmekte, diğer durumlarda ise gerçek insan ilişkilerine yol açan uzun vadeli görevler üstlenmektedir.
Gouvernance et Valeurs: Çok Yönlü Bir Teklif
Firma, denetim-risk-dahili kontrol, kurumsal finans ve sektörlerin oldukça geniş bir yelpazesini kapsayan bir strateji olmak üzere üç uzmanlık alanı, üç tür teklif sunmaktadır. Şirketin kilit anlarında (kuruluş, devralma, fon toplama, yeniden yapılanma, dış büyüme vb.) müdahale edebilmek önemlidir.
Metodolojinin motoru sağduyudur. Öncelikle müşteriyle fikir alışverişi ve tanışma gelir. Bu aşamanın ücretsiz ve bağlayıcı olmadığını belirtmekte fayda var. Gouvernance et Valeurs, güvenin faaliyetin kalbinde ve anahtarlarından biri olduğu ölçüde, neredeyse doğaçlama yaparak samimi tartışmaları teşvik eder. Sorunları tanımlamaya, şirketi etkileyebilecek uzun vadeli konuları belirlemeye çalışılır.
Ekonomi ve Toplum Alanlarında Etkili Çalışmalar
Firmanın bir diğer özelliği ise hem piyasa ekonomisi hem de sosyal ve dayanışma ekonomisi sektöründe faaliyet göstermesidir. Bernard Attali, Ecole des Intelligences Multiples’ın kurucusuyla birlikte çalışmaktan duyduğu memnuniyeti gizlememektedir. 2019 yılında sıfırdan yola çıktılar ve stratejiye ve finansman planına geçmeden önce yönetim ilkelerini, riskleri ve dahili kontrolü tanımladılar. Başarılı bir şekilde. Okul Saint-Germain-en-Laye’de açıldı ve Bernard Attali artık gelişimine yardımcı oluyor. Güzel bir hikaye. Diğerlerinin yanı sıra…
Gouvernance et Valeurs, şirketlerin geleceğini şekillendirmelerine yardımcı olacak, güvenilir ve verimli bir müttefiktir. Kurumsal yönetişim sanatında uzmanlığı, şirketleri, ister öfkeli denizlerde ister zorlu fırtınalarda, başarı kıyılarına ulaştıracaktır.
